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老板“會做人” 企業不缺工

日期:2011年4月8日 07:47

志成冠軍員工流動率不到2%。一名員工在生產線上用心工作

 

      “我的想法是,先做人,后做事。老板的一言一行,就會直接影響到高層、中層、研發人員和整個團隊。”廣東志成冠軍集團有限公司(下稱志成冠軍)董事長周志文昨日如是對記者說。周志文的理念是,企業要留得住人,用得好人,就必須要求老板是“會做人”。
      “信人、育人、留人”,成為志成冠軍不缺工的不二法寶。
      企業敢于用人才能留人
      “把企業辦成和諧的企業,讓企業保證能夠持續穩定地增長,企業的凝聚力和向心力必不可少。尤其是在目前出現了招工難的大背景下,我們就更加要注意這一方面的管理。”周志文深諳用人之道,要使一個團隊有凝聚力和戰斗力,給予充分的信任,對自己的員工和屬下會形成一個有力的磁場。
      “春節過后,我們這里的用工缺口大約是20多人。”志成冠軍副總裁、黨支部書記歐陽秋桂坦言,在這個用工近3000人的企業,20多人產生的影響很小。這個缺口還是因今年要擴大生產而導致。
      “要提高企業的凝聚力,就要做到疑人不用,用人不疑。”周志文認為,對已經錄用的員工,要大膽地提拔和任用。“如果這個不放手,那個不放心,怎么能讓別人放心去做呢?我認為這個人是可以做事,做得成事的,就大膽地放手讓其施展才華。”
      在志成冠軍的管理者看來,只有把自己的主觀能動性充分地發揮出來,擺脫企業各項條條框框的束縛,才能夠淋漓盡致地施展其才華。企業的信任,讓志成冠軍中層以上的管理人員,基本上都沒有流失,員工流動率也控制在2%以內。
      “這些年來,我們公司的高層和主要研發人員,基本上是一個都沒有離開過。”周志文說。
      為員工健康耗資3000萬
      解決員工的住房、孩子上學和看病難這“三座大山”,也為志成冠軍留住員工提供了最實在的保障。
      “這幾年,在留住人才方面,我們采取了很多措施。”周志文介紹說,現在的房價高,研究生以上學歷的人進企業后,第一步就是幫其解決住房問題,由公司墊付95%的購房款。“有了良好的住房,他們就可以安安心心,又非常努力地為公司工作,少了后顧之憂。”
      雖然,每年在住房方面公司支出幾百萬元,但周志文認為,這能讓員工盡心盡力地為公司工作,它的價值并不少于這個數。“我覺得三五年或者10年以后,‘用工荒’還會繼續。在工廠第一線的工人,也會安心留在我們公司。這樣,我們就不會遇到‘用工荒’的問題。”
      在看病方面,志成冠軍為員工交住院等方面的押金。每季度都讓員工去檢查身體。為減少員工與鉛的接觸的幾率,前不久,志成冠軍還花費了3千萬元,引進一個全封閉的生產線。
      ■老板作則
      專程坐飛機喝員工喜酒
      志成冠軍育人的著眼點,不僅僅提供豐厚的物質財富,更重要的是讓員工工作有幸福的感覺,營造幸福的工作氛圍。
      在志成冠軍中高層管理者眼中,并不是以錢的多少來衡量他們的生活與人生價值,更多的時候,他們是以精神的追求來衡量他們的價值。而能夠留在志成冠軍工作,在員工們看來,是一種實實在在的幸福。
      鮮活的例子最讓人羨慕:一個中層管理人員在武漢老家結婚擺喜酒,周志文推掉很多應酬,專程從東莞出發,再坐飛機到武漢參加婚禮,還不忘為這場婚禮所需的費用埋單。

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