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廣東志成冠軍集團有限公司
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轉變發展方式 開創科學發展新局面

日期:2011年1月7日 07:55

      剛剛過去的二0一0年,是廣東志成冠軍集團有限公司發展史上具有深遠歷史意義和現實意義的一年。回顧這一年,我們用七個方面的“新”字來加以總結:

       一是產業結構通過優化升級實現新跨越。過去的一年,是我們公司調整產業結構進入攻堅階段并取得初步成效的一年。我們經受了裁減年產值6個多億鉛酸蓄電池的斷腕之痛,科學選擇了產業基礎好、優勢相對突出的高端新型電子信息技術產業、新能源、電動汽車三大戰略性新興產業,作為推進產業優化升級和經濟發展方式轉變的主攻方向,使之成為可持續發展的新的經濟增長點。在高端新型電子信息技術領域,我們憑借多年從事安防視頻監控技術的基礎,以數字家庭為突破口,通過與中山大學國家數字家庭工程技術中心對口合作,完成了數字家庭技術的整合方案,并針對一、二期示范工程拿出了詳細的技術方案和設備選型。目前一期示范工程的準備工作已經就緒,設備采購和調試均已到位。在新能源技術領域,我們憑借UPS電源和非晶硅薄膜太陽電池的技術基礎,以光伏逆變器和提高光電轉換效率為突破口,通過與華中科技大學開展產學研合作,在3K、5K、45K通過TUV和金太陽認證的基礎上,攻克了30K的大功率光伏逆變器的設計、安裝、調試任務和2.5兆瓦非晶硅薄膜太陽能電池生產線建設,并使轉換效率達到6%以上的國內先進水平,為開拓光伏發電市場鋪平了道路。在電動汽車技術領域,我們憑借自有的技術基礎,在中國電力科學研究院的指導下,完成了電動汽車充電樁系統的研發,并通過與北京航空航天大學開展產學研合作,正在開發電動汽車充電樁后臺管理平臺;同時引進了鐵鋰動力電池技術和設備,興建了一條年產值可達1億元的磷酸鐵鋰動力電池生產線。可以預言,從明年開始,我們的產業將呈現以UPS電源繼續做專做精作支撐,數字家庭產品、光伏發電系統裝置、電動汽車動力電池及充電系統裝置比翼齊飛的新格局,實現從先進制造向戰略新興產業的新跨越,迎來新一輪大發展。
      二是科技進步通過自主創新取得新突破。一年來,我們以高等院校和科研院所為依托,充分調動和發揮自身的技術創新因素,使自主創新成為科技進步的強大動力。據統計,全年對主導產品UPS電源各系列產品進行技術升級和改造的項目達30多項,并對各種顯示控制及后臺監控軟件進行技術程序修改或升級達20多項,使高端UPS電源系列產品與國外同類產品技術水平相媲美。同時,基本完成了通信用高壓直流電源系統、電動汽車充電系統和兆瓦級高效節能數字化儲能項目的技術開發和產品試制。
      尤為可喜的是,我們分別與華中科技大學、武漢大學聯合申報的《多制式模塊化綠色UPS電源》和《城市安防視頻監控報警多級聯網系統平臺及關鍵技術研究》,雙雙榮獲廣東省科技進步獎二等獎,并獲得東莞市2個科技進步一等獎和1個專利金獎、1個專利優秀獎,是整個東莞市獲得科技進步獎、專利獎數量最多而且含金量最高的單位。伴隨著技術創新的縱深開展,知識產權工作相應得到重大突破,全年新申請專利和軟件著作權28項,新獲得授權專利和軟件著作權23項。其中獲得授權發明專利3項,創歷史最高紀錄。到目前為止,我們已擁有專利和軟件著作權達74項,同比增長45%。其中UPS電源技術領域的發明專利有5項,居國內UPS電源行業之首。憑借自有技術、知識產權和不間斷電源分技術委員會秘書處承擔單位的先決條件,我們還組織并主持和協助UPS電源3個國家標準的制訂、審查和上報,為實現“技術專利化、專利標準化、標準國際化”邁出了堅實的步伐。
      自主創新,方法先行。在全面推進科技進步的同時,我們起動了創新方法工程,通過選派3名工程技術人員參加廣東省科技廳組織的創新方法推廣應用培訓,有的放矢地運用創新方法攻克了多制式模塊化電源模塊與機架插拔等3個課題,被廣東省科技廳確定為全省首批21家“創新方法推廣應用試點企業”之一。同時,我們還被廣東省科技廳、經信委評等政府部門聯合為“廣東省創新百強企業”,并榮獲省委宣傳部授予的“廣東省十大創新提名獎”稱號。
      三是企業經營通過品牌戰略創造新佳績。過去的一年,我們以客為中心,強化品牌戰略的實施力度,使企業經營開始走出因產業結構調整而出現的低谷,呈現回升勢頭。全年實現銷售收入4.07億元,同比增長15%;實現利潤5016萬元,同比增長11%;上繳稅金2443萬元,同比增長8%。為了強化品牌戰略的實施力度,研發部門量身定做,為客戶需求精心設計的各種UPS、EPS以及電池架多達300款,并通過優化設計降低了15%左右的成本。三個生產廠想客戶所想,急客戶所需,全年共分別生產各類電源及配件25298臺(套)、電池111.4萬余只及電池架(柜)4254個、電池極板10529噸,人均年勞動生產率超過65萬元,再創歷史新高。市場營銷在各分公司、辦事處和外貿部共同努力下,全年一路飄紅,不僅成為國內市場北京地鐵、成都地鐵、重慶高速公路、廣州亞運會等有影響的工程項目的供應商,而且在國際金融危機尚未消退的情況下完成了出口額2058萬美元,占全年銷售總額的三分之一強。其中,北京分公司、廣州分公司、南寧辦事處等均在2010年創下了驕人的經營業績。在這里,我還需要特別感謝志同道合的供應商和經銷商,是你們的參與和配合,共同鑄造了我們的品牌。
      四是科學管理通過績效模式登上新臺階。2010年,是我們公司在科學管理上最具紀念價值的一年。我們率先在國內同行業成功導入卓越績效管理這一國際目前最先進的管理模式,榮獲首屆“東莞市政府質量獎”,成為我們公司在管理上與國際接軌的一塊里程碑。通過推行卓越績效管理模式,使公司的人財物、銷產供等要素全面納入信息化軌道,實現了技術標準化、工作標準化、管理標準化的大質量管理。正是在大質量管理的推動下,公司所有自主技術、自有品牌的產品,全部通過國際國內的相關認證,并通過了環保和清潔生產的驗收,產品出廠合格率達到98.5%以上。
      五是社會責任通過奉獻愛心邁出新步伐。2010年,我們公司在平穩健康發展的進程中,不忘承擔社會責任,通過奉獻愛心邁出了新步伐。首先,積極參加省委、省政府從2010年開始,每年的9月份開展一次全省性的慈善活動,在東莞市慈善會設立了捐款200萬元的醫療救助基金,并參加了塘廈鎮的慈善捐款活動和到粵北地區新豐縣對口扶貧。第二,向駐扎在東莞市黃江鎮的75234部隊捐款150萬元,為部隊營職以上干部新建一棟以公司冠名的家屬樓,為國防事業作出了應有的貢獻。第三,已連續4年向設立在江蘇省金壇市獎學助學基金每年捐款100萬元。第四,兩次參加省質檢局組織的到河源市和平縣林寨鎮東洞村開展定點扶貧活動,共捐款30萬元。第五,“六一”兒童節為塘廈鎮第三小學的兒童贈送了價值2萬元的禮物,并在9月份的教師節宴請了該校的教師,增進了校企的友誼。
      六是員工隊伍通過和諧工程注入新活力。在剛剛過去的一年里,我們堅持把和諧工程作為以人為本的重中之重,不斷提高員工的幸福指數。去年,我們在原有福利的基礎上,把普通員工的最低月薪提高到1200元以上,并為員工辦理了社保手續;為員工在公司醫務室免費就醫12601人次,為53人次外出就醫和家庭困難的員工提供了2.7萬元的無償資助,并帶上慰問品到醫院探望住院的員工13人次;為35名適齡員工子女就近入讀公辦小學,享受本地戶籍人口免費接受義務教育的待遇;為22名專業技術人員通過人力資源部門分別辦理了中級或初級專業技術職稱評定或認定工作;為15戶員工提供了高檔住房,并新建了一棟可免費供80戶員工入住的家屬宿舍樓;員工食堂的用餐質量也普遍得到改善。通過上述和諧工程的實施,使員工普遍增添了幸福感和自豪感,更加愛崗敬業,為企業的長足發展注入了新活力。
      七是黨的建設通過創先爭優展示新形象。2010年,我們公司的黨支部根據上級黨組織的布署,開展了“創建先進基層黨組織,爭做優秀黨員”的活動,全體黨員人人參與了黨員示范崗活動,并立牌做出了公開承諾,被塘廈鎮企業工委按照星級黨組織的標準評為塘廈鎮唯一的“五星級基層黨組織”,并有兩名黨員分別被評為塘廈鎮的“優秀黨務工作者”和“優秀黨員”。在這一年里,我們公司黨組織又發展了包括北京分公司經理和哈爾濱分公司經理在內的6名新黨員,使黨員隊伍得到了壯大。經中共塘廈鎮企業工委呈報東莞市企業工委批準,公司黨支部昨天正式升格為“中國共產黨廣東志成冠軍集團有限公司總支部委員會”,成為塘廈鎮第一個設立“黨總支部”的企業。在黨建的影響和帶動下,工會和共青團工作都有新的起色,分別有1個車間和1個個人榮獲“全國優秀班組獎”和“優秀新莞人”稱號,并有1名員工代表外來務工人員列席即將召開的廣東省政協十四屆四次會議,為企業的形象譜寫了更新更美的篇章。
      在座的各位尊敬的嘉賓和親愛的員工同志們,2010年我們風雨同舟渡過了。新的一年已經向我們招手走來。新的一年是非同凡響的一年,是中國進入“十二五”時期的開局之年。我們公司作為國家創新型試點企業的國家火炬計劃重點高新技術企業,承擔著義不容辭的歷史的使命。然而,我們面臨著國際金融危機復蘇進程艱難曲折和國內經濟發展不平衡的雙重處境,憂患意識和創新發展并存,攻堅克難和搶抓機遇同在,只有始終保持逆勢而上、化危為機、同舟共濟、風雨同舟的心態,才能贏得我們公司的持續快速穩步健康發展。
      在新的一年里,我們要堅持走自主創新的發展路子。沒有創新,就沒有發展。作為一個企業,特別是自負盈虧的民營工業企業,沒有市場需求的新技術、新產品的誕生,面臨的只有倒閉和消亡。因此,我們每一個員工,都要牢固樹立創新意識,不斷地提升適應創新的能力。尤其是作為研發、生產、銷售的第一線員工,你今天不能掌握新技術、新工藝、新產品要求的技能,你明天就不可拿不到你應有的報酬。因此,我要求從事研發、生產、銷售的一線員工,要把創新作為自己的第一使命,這樣才能適應和勝任自己的本職工作。作為管理和行政后勤人員,首先要轉變觀念,要把促進創新、服務創新作為自己的第一使命。試想,沒有研發、生產和銷售,就不存在管理和行政后勤的服務,因此要千方百計、想法設法為奮戰在研發、生產、銷售一線的員工創造良好的工作環境和生活環境,充分調動和激發研發、生產、銷售人員的創新熱情。特別是今年作為“十二五”的開局之年,我們公司有幾個大的創新項目要上,一是與東莞華中科技大學制造工程研究院合作涉及新能源技術領域的“大面積連續磁控濺射設備的研發與應用”,二是與中山大學合作的“區端網絡的關鍵技術研發及產業化”項目,三是與北京航空航天大學合作的“電汽車動力電池主動均衡管理系統技術平臺研究開發”項目,四是在中國電力科學研究院指導下的儲能電站項目,五是中國移動通信和中國電信用的智能化高壓直流系統項目,六是光伏發電系統的技術儲備,都是事關我們公司發展大局的戰略性新興產業。我們已花了大量的前期投入,決不能坐失良機,務必作為今年和今后若干年的經濟新增長點來攻克,使之成為自主創新的閃光點和公司發展的孵化器,迎來我們新一輪的大發展。在此進程中,我們要在創新方法的研發上下大力氣,充分發揮通過培訓的創新方法“種子”的作用,組建創新方法研發團隊,走出一條自主創新的捷徑,提高自主創新的投入產出比。
      在新的一年里,我們要進一步鞏固和完善卓越績效管理的成果。去年,我們打了一場推行卓越績效管理的攻堅戰,榮獲東莞市首屆政府質量獎。從今年開始,我們要再接再厲,把卓越績效管理模式細化到整個集團公司的各項工作之中去,營造以績效見高低、以績效分優劣、以績效論英雄的競爭氛圍和優勝劣汰的用人機制,使企業成為公開、公正、公平的陽光平臺,讓每個員工都有一個實現人生價值的時間和空間,最大限度地調動和發揮員工的主動性、積極性和創造性。在這里,我要特別強調的是勞動者素質問題,你要實現自己的人生價值,就要全方位提升你的自身素質,包括思想素質和能力素質,也就是要德才兼備。只有高素質的人,才能在我們公司實現自己的人生價值。
      在新的一年里,我們要繼續把和諧工程、愛心工程和黨建工程推向前進。通過這三項工程的并駕齊驅,營造一個既有利于促進企業的協調發展和健康發展,又利于員工工作和生活的良好氛圍。這三項工程,說到底就是一個民生工程,都與民生緊密相連。和諧工程,要處理好人際關系,要講團結、講風格、講協調配合。尤其是管理者與被管理者之間,部門與部門之間,要識大體,顧大局,不能將個人利益凌駕于整體利益之上,將局部利益凌駕于全局利益之上,否則就會出現不和諧的音符,影響工作的開展。愛心工程,要講相互關愛、相互體諒、相互理解,有了這種心態,就會能動地樂于向公司內部的公益慈善事業和社會公益慈善事業奉獻一份愛心。黨建工程,要將“創建先進基層黨組織,爭做優秀黨員”活動深入持久地開展下去,充分發揮黨組織在公司的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。要通過黨建帶動工會建設和共青團建設,調動一切可以調動的積極因素,共同促進公司的興旺發展。

周志文總裁在年終總結表彰大會上發表講話

所屬類別: 黨工團專欄

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