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周志文總裁在2011年度總結表彰大會上的報告

日期:2011年12月31日 11:03

尊敬的各位特邀嘉賓,集團公司全體員工同志們:

        大家下午好!

        2011年,是我們廣東志成冠軍集團有限公司自1992年創辦以來,發展極不平凡的一年。回顧這一年,剛剛經受過歷時三年的國際金融危機的洗禮,進入5月份又承受著國內“環保風暴”的猛烈沖擊,使二廠、三廠的生產受到嚴重影響。然而,集團公司在董事局管委會的堅強領導下,全體員工同心同德,眾志成城,實現凈利潤3596.53萬元,上繳稅金2264.84萬元,利稅率高達19%,創造了經濟運行質量的輝煌。這一年,集團公司的“國家高新技術企業”和“國家火炬計劃重點高新技術企業”,雙雙復評獲得通過,又被列入“廣東省戰略性新興產業重點企業”和“廣東省軟件和集成電路設計產業百強培育企業”,真是喜訊連連。

        今天,我們歡聚一堂,召開2011年度總結表彰大會,共同體味一年來的艱辛和代價,也共同分享這一年來的喜悅和榮耀,很有必要。首先請讓我代表集團公司董事局管委會,向應邀前來參加一年一度總結表彰大會的領導、專家、經銷商代表,表示誠摯的歡迎和衷心的感謝!向榮獲2011年度“優秀科技工作者”、“十佳員工”、“優秀員工”稱號和“優秀銷售獎”、“售后服務獎”、“十年功臣獎”等獎項的單位和個人,表示熱烈的祝賀!向辛勤工作的全體員工同志們表示親切的慰問感和感謝!

        下面,我從四個方面對2011年度集團公司的發展態勢作以回顧:

        一、調整結構引領了轉型升級。一年來,我們深刻領會省委汪洋書記考察東莞時作出的“今天不主動調整產業結構,明天就會被產業結構所調整”的重要論斷,堅持不懈地把產業結構調整作為引領企業轉型升級的突破口,致力開創第二次創業的新局面。

        我們以超前的戰略眼光,忍得住暫時的發展速度放緩,更忍得住經濟指標徘徊引起的負面效應,始終將發展戰略性新興產業作為轉型升級,培植未來經濟與效益增長點的重頭戲。一是與中山大學國家數字家庭工程中心開展更加緊密型的深度合作,組建了“國家數字家庭工程中心志成冠軍聯合實驗室”,承擔了省經信委招標的“區端網絡關鍵技術和產業化研究”的新型電子信息產業項目,并通過了監理機構對該項目的中期檢查,其成果已經和正在推廣應用,為產業化奠定了基礎。二是與華中科技大學合作的新能源關鍵設備光伏并網逆變器,經過近2年的研發,不僅500套3KW小功率用戶并網逆變器,一舉中標國家在寧夏中衛縣農村屋頂光伏發電試點工程,而且250KW、500KW大功率光伏并網逆變器,將在云南簽約的光伏發電工程項目中得到應用,拉開了產業化的序幕。三是在新能源電動汽車和智能化電網兩大戰略性新興產業領域,我們也取得了實質性的研發成果,既承擔了中國電力科學研究院委托的車載儲能電站設計、試制項目,又完成了電動汽車充電系統裝置的開發任務,吹響了產業化的進軍號角。總之,在發展戰略性新興產業的進程中,我們不是急功近利,而是厚積薄發,立足當前,著眼長遠,一步一個腳印,咬住青山不放松,為企業的可持續發展不遺余力地開拓進取。正是這樣,集團公司得到了上級黨委和政府的高度關系和認可。今年11月11日,中共中央政治局常委李長春同志,在中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋等省、市主要領導陪同下,親臨視察和調研,成為我們集團公司發展史冊上又一值得慶賀的光輝一頁。

        在發展戰略性新興產業的同時,我們面對“環保風暴”對與UPS電源主導產品配套的鉛酸蓄電池的致命創傷,審時度勢,化為危機,以破釜沉舟的膽魄,忍受暫時的陣痛,舍棄眼前的利益,以生態文明為重,搶抓廣東省和韶關市在仁化縣設立省、市共建“有色金屬循環經濟產業基地”的機遇,果斷決策在該基地征下230畝地,作為應對行業大洗牌的上策。經過幾個月艱苦而巧妙的運作,一邊興建輔助設施,一邊對主體工程做環境影響評價,迎來了柳暗花明又一村,為確保今后一個時期主導產品不間斷電源做強做大,穩居國內同行業龍頭地位開辟了更加廣闊的途徑,構建了以不間斷電源產業鏈為依托,戰略性新興產業為生力軍的產業新格局。在此,我要特地代表集團公司董事局管委會,向奮戰在仁化工地的員工們致敬!你們立下的不朽功勞,必將載入集團公司的光輝史冊。

        二、自主創新增強了競爭實力。一年來,我們深刻領會“科學技術是第一生產力”的著名論斷,以“廣東省創新型企業”、“廣東省裝備制造業50骨干企業”和“國家創新型試點企業”為鞭策,堅持不懈地把自主創新作為科學發展的重中之重,在集聚科技資源的同時,確保資金的投入,使自主創新長盛不衰,增強了競爭實力。

        通過自主創新,我們對主導產品不間斷電源(包括應急電源)全面進行了技術升級和改造。特別是對三相大容量不間斷電源的高頻整流技術、模塊化不間斷的模塊技術進行升級和改造,以及對應急電源按照新的安裝標準進行技術升級和改造,取得了100多項大大小小的成果,并對200多款產品從設計上進行了更新改造,使主導產品邁向了高端化的臺階。

        通過自主創新,我們為中國移動、中國電信兩大行業客戶所需要的高壓直流電源作了系統開發,為拓展新的市場空間作了技術儲備。在安防產品和非晶硅薄膜太陽能電池、動力電池三大技術領域,通過以市場為導向的自主創新,也都是取得了新的技術成果,為后續發展培育了新的市場。

        我們還把自主創新與技術標準和知識產權緊密結合起來,全年參與3項國家標準的制定工作,并有了3項行業標準列入了國家工信部的制修訂計劃;申請各項專利和軟件著作權49項,其中申請發明專利13項,創歷史最高記錄,新增授權專利和軟件著作權9項。截至年末,集團公司已擁有54項專利和32項軟件著作權,使核心競爭力建立在技術標準和知識產權之上。自主創新成果的取得,凝聚了研究所的科技人員和參與產學研合作的高校研發人員的心血。在此,我代表集團公司董事局管委會表示衷心的感謝!

        三、營銷服務驅動了生產經營。一年來,我們不斷強化“以顧客為中心”的經營理念,并將這一經營理念滲透到研發、生產、銷售三大環節中去,逐步形成了協同配合、相互聯動的運行機制。

        在研發環節上,研究所為生產、銷售提供了有效的技術支撐,尤其是對各分公司、辦事處和直接客戶量身定制的需求,想方設法給予滿足。如北京地鐵所需的不間斷電源和應急電源,根據不同的使用環境和用途進行精心設計,實行個性化服務,使之成為極具影響的大客戶。

        在生產環節上,今年三個廠都遇到前所未有的困擾,但在采購、品質、設備計量、計價核查等部門的配合下,以變應變,保證了訂單任務的完成。一廠在產品設計變更頻繁的情況下,生產各類電源主機16000多臺(套),其中占總量不到15%的高技術含量、高附加值大容量電源和多制式模塊化電源,產值卻占總產值的65%以上,既體現了主導產品在市場上的競爭優勢,又為企業創造了良好效益。同時,在人力資源偏緊、確保生產任務完成的情況下,一廠還從大局出發,抽出人力支援三廠搬家和仁化工地建設。二廠、三廠在直接受到“環保風暴”沖擊,無法正常生產,且人員減少的情況下,從領導到普通員工同心協力,自覺克服工作時間調整和生產場地合并帶來令人難以想象的種種困難,千方百計保證產品與一廠的電源主機配套。在此,我也要特地代表集團公司董事局管委會,向二廠、三廠的員工們表示由衷的感謝。

        在銷售環節上,由于配套產品蓄電池不能正常生產,制約了整個電源產品的銷售。然而,得益于銷售戰線同志們的智慧和汗水,全年銷售收入突破3億元。其中,國內市場在各分公司、辦事處和經銷商的并肩努力和集團公司總部營銷中心、網絡信息部的鼎力配合下,贏得了不少有影響的客戶和大的訂單。今天獲得“優秀銷售獎”和“售后服務獎”的單位和個人,就是其中的杰出代表。國際市場在外貿部幾位同志的努力下,完成出口額2063.8萬美元,折合人民幣占整個銷售收入4成以上,并保持了同比增長的好勢頭。

        四、關愛員工提升了幸福指數。一年來,我們始終堅持以人為本,把關愛員工作為企業的光榮使命,不斷改善員工的福利待遇,提升員工的幸福指數,并通過發揮黨總支、工會、共青團等黨群組織的作用,使員工的人格尊嚴和切身利益得到應有的維護和保障。

        首先,保護員工的合法權益。我們遵照《勞動合同法》及相關法律法規,全員簽訂了勞動合同,使員工的工作時間、工資標準等基本權益受到法律保護;為100%的員工購買了工傷保險,并對其中沒有社會保險的員工購買了社會保險;在去年兩次加薪的基礎上,今年又對薪水偏低的員工作了微調,并對特殊崗位和工作環境艱苦的員工實行工資補貼;對育齡女員工在符合計劃生育的前提下享受產假和提供喂奶時間,并計算連續工齡;對休工傷假和享受年假待遇的員工實行帶薪休假。

        第二,改善員工的生活條件。我們在環境質量較好的集團公司總部新建了家屬樓和公寓樓,供有小孩和老人的員工免費居住。所有的員工宿舍樓都設有陽臺和洗手間,并免房費和水費,電費按不同級別實行定額免費。現還有一棟公寓樓,供今后引進新來的高層次人才居住。恢復了俱樂部開放制度,豐富了員工的業余文化生活。

        第三,提高員工的福利水準。集團公司的醫務室在上級衛生行政主管部門的指導下進一步得到完善,全年免費為員工就診6881次,做到了小病不出公司,常見病得到及時醫治,并定期為從事鉛作業的員工和女員工作健康檢測。對需要到醫院就醫的員工實行報銷制,其中對住院的員工由財務部門交納住院費,所花費用除社保可報銷的部分外,其余均由公司負擔,并派人去醫院看望,使員工很有體面和尊嚴。如前不久需要動高難度手術的員工,花費數萬元的醫療費,都是公司妥善解決的。為了解決員工子女上學的問題,我們通過多條渠道讓員工子女免費上公辦學校,其中35名入讀塘廈第三小學,5名入讀塘廈初級中學,2名入讀塘廈理工學校,并專門招聘1名符合資質要求的司機,用公司的專用校車接送,中、晚餐統一由公司食堂安排用餐,解決員工的后顧之憂。我們還發揮公司互助慈善基金會的作用,全年共有償資助12人次,無償資助43人次,共資助經費63000多元,體現了公司對困難員工的關愛。

        誠然,我們在關愛員工方面還有做得不夠的地方,但畢竟把員工的冷暖放在了心上。舉一個例子,馬上又要過春節了,我們已經在為返家的員工免費提供火車票、飛機票,并將送員工送到火車站、機場,對乘坐汽車的員工實行憑票報銷。19年如一日這樣做,別說在塘廈鎮5000多家企業中,就是在東莞幾十萬家企業中,是絕無僅有的。

        尊敬的各位特邀嘉賓,集團公司全體員工同志們:兔年即將過去,龍年即將到來。2012年,將是我們集團公司成立二十周年的紀念之年。按照經濟學家總結的規律,任何一家企業所從事的產業,每20年都會出現一次大轉折。回顧我們公司的發展歷程,正是應驗了這一科學規律。好在我們未雨綢繆,通過近幾年在國際金融風暴和國內環保風暴的相繼倒逼下,對產業結構作了脫胎換骨的大調整,使現有的產業結構完全具備抗御任何風暴的襲擊。特別是環保風暴,使鉛酸蓄電池受到重創,但我們已經越過了險灘,在2012年里將在仁化重振雄風。過了元旦后,集團公司董事局管委會將運籌帷幄,認真制訂2012年高水平崛起的戰略規劃,描繪新的發展藍圖,然后通過帶領集團公司全體員工拼搏進取,努力把各項工作落實到實處,將規劃變為現實,就一定能夠實現新一輪大發展的美好愿景。讓我們緊密團結集團公司董事局管委會的周圍,再接再厲,奮發圖強,以高水平崛起的優異成績,迎接廣東志成冠軍集團有限公司成立二十周年!

周志文總裁發表講話并總結部署工作

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